Zum Inhalt springen

Digital & AI Transformation TeamDigitale Vorhaben kontinuierlich umsetzen

Ein festes Kernteam verbindet Planung, Priorisierung und Umsetzung. Gemeinsam führen wir deine Vorhaben in einer Roadmap zusammen und prüfen regelmäßig Fortschritt und Wirkung.

Wie treiben wir Digitalisierung und KI kontinuierlich voran, wenn intern Kapazität, Steuerung oder Umsetzungskompetenz fehlen?

Das Digital & AI Transformation Team ist ein festes Kernteam für digitale Planung, Umsetzung und Steuerung. Gemeinsam führen wir Vorhaben in einer Roadmap und einem priorisierten Backlog zusammen, setzen sie kontinuierlich um und prüfen Fortschritt und Wirkung im Quartalsrhythmus.

Was danach anders ist

Eine gemeinsame Roadmap statt paralleler Wunschlisten.

Ein festes Kernteam hält Kontext und Entscheidungen zusammen.

Quartalsziele verbinden Priorität, Budget und Wirkung.

Planung und Umsetzung laufen in einem Arbeitsmodell.

Typische Fragestellungen

Wie bringen wir mehrere digitale Vorhaben in eine belastbare Reihenfolge?
Roadmap und Backlog machen Abhängigkeiten, Aufwand und erwartete Wirkung gemeinsam entscheidbar.
Wie halten wir die Umsetzung am Laufen, wenn intern Kapazität und Steuerung fehlen?
Ein festes Kernteam übernimmt Verantwortung für Planung, Umsetzung und Fortschrittskontrolle.
Wie verhindern wir, dass Wissen zwischen einzelnen Projekten verloren geht?
Das gemeinsame Arbeitsmodell erhält fachlichen und technischen Kontext über mehrere Vorhaben hinweg.

Vom Vorhaben zur kontinuierlichen Umsetzung

Vier wiederkehrende Schritte verbinden fachliche Prioritäten mit technischer Umsetzung und überprüfbarer Wirkung.

01

Vorhaben ordnen

Vorher
Ideen und Anforderungen werden in einzelnen Bereichen und Projektlisten geführt.
Nachher
Eine gemeinsame Roadmap zeigt Nutzen, Aufwand, Abhängigkeiten und Reihenfolge.
02

Quartal planen

Vorher
Prioritäten wechseln zwischen Tagesgeschäft, Abstimmungen und einzelnen Projekten.
Nachher
Quartalsziele und ein priorisiertes Backlog geben dem Kernteam einen verbindlichen Rahmen.
03

Gemeinsam umsetzen

Vorher
Neue Beteiligte arbeiten sich je Vorhaben erneut in Prozesse, Systeme und Entscheidungen ein.
Nachher
Ein festes Kernteam setzt mehrere Vorhaben mit erhaltenem Kontext schrittweise um.
04

Wirkung prüfen

Vorher
Fortschritt wird über erledigte Aufgaben beschrieben, die Wirkung bleibt schwer vergleichbar.
Nachher
Regelmäßige Reviews zeigen Fortschritt, Budget und fachliche Wirkung als Grundlage der nächsten Planung.

Ergebnisse und Mitwirkung

Typische Ergebnisse

Gemeinsame Roadmap
Priorisiertes Backlog
Quartalsziele
Festes Kernteam
Umgesetzte digitale Vorhaben
Regelmäßige Wirkungsreviews

Nicht drin

Reines Kapazitätskontingent
Losgelöster Strategiebericht
Austausch interner Verantwortung
Unpriorisierte Einzelaufträge

Deine Mitwirkung

Ein interner Ansprechpartner priorisiert mit uns die Vorhaben. Die beteiligten Fachrollen und die IT bringen Ziele, Entscheidungen und Zugang zu den relevanten Systemen ein.

Eine fertige Digitalstrategie ist nicht nötig.

Wann das Transformation Team passt

Passt, wenn

mehrere digitale Vorhaben gemeinsam priorisiert und umgesetzt werden sollen.
ein festes Team fachlichen und technischen Kontext dauerhaft halten soll.
Roadmap, Umsetzung und Wirkungskontrolle heute getrennt voneinander laufen.

Eher nicht, wenn

ausschließlich kurzfristige Entwicklerkapazität ohne gemeinsame Steuerung gesucht wird.
Prioritäten und Verantwortung nicht gemeinsam entschieden werden können.
kein interner Ansprechpartner für fachliche Entscheidungen verfügbar ist.

Kontinuierliche Entwicklung in der Praxis

Planungsplattform: Sales-Programm-Details, Aggregatsicht über Regionen und Reporting-Dashboard
Automotive
1st Tier Automotive Supplier

Markt- und Unternehmensplanung für mehrere Regionen und Fachbereiche.

Referenz ansehen

Ausgangslage

Regionale Planungswege und Dateien erschwerten die gemeinsame Arbeit von Sales, Finance, Supply Chain und Manufacturing. Auswertungen brauchten eine gesonderte Aufbereitung.

Unser Beitrag

Wir haben die Planungsprozesse an den Standorten aufgenommen, Methoden und Kalkulationswege gemeinsam strukturiert und die Plattform schrittweise mit Fachabteilung und Konzern-IT weiterentwickelt.

Wirkung

Heute arbeiten die beteiligten Fachbereiche weltweit auf einer Plattform. Weitere Einheiten und Anwendungsfälle werden seit 2010 in das gemeinsame System aufgenommen.

Vorher

Regionale Dateien, unterschiedliche Planungswege und Auswertungen mit Vorlauf.

Nachher

Eine gemeinsame Plattform, die mit weiteren Einheiten und Anwendungsfällen wächst.

Bringen wir deine digitalen Vorhaben in eine gemeinsame Reihenfolge und kontinuierliche Umsetzung

Wo wir das schon umgesetzt haben

Alle Referenzen